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吳光美主持召開東華科技人才隊伍建設干部大會

時間:2020-09-11   瀏覽量:

910日下午,東華科技黨委書記、董事長吳光美主持召開公司干部大會,對人才隊伍建設進行工作部署。公司領導班子成員、全體中層干部和各分會主席參會。

吳光美指出,受國際政治、經濟環境影響,國內市場競爭更加激烈,公司經營方向面臨調整。同時,我們在技術儲備、新產品市場拓展、專利商合作、大客戶群穩定等方面都需要大幅提高。

面對挑戰,我們應該怎么做?

·緊隨集團公司發展步伐,調整戰略發展方向,加快混合所有制改革,加大項目資源引進力度,推進公司可持續發展。

·強力推進基礎設施建設,大力加強投資運營,發揮公司環保領域的技術和市場優勢。

·持續加強技術研發,聚焦實業產品和工程優化,充分利用好公司研發平臺,加強與國內外專利商緊密合作。

·經營生產一體化建設要進一步完善,建立更加明確的專業技術人員和經營人員配置機制,盤活人才。

·進一步提升干部執行力,重點解決各部門、各項目存在的問題,各級干部要提升狼性,打造公司狼性文化,進而打造強有力的干部隊伍。

·做好十四五規劃編制工作,積極思考如何再造一個東華,通過對員工職業生涯進一步規劃,為公司選拔后備人才。

選拔后備人才是推進公司人才戰略的重要環節,公司通過修訂《職業生涯管理規劃制度》,進一步明確員工職業發展路徑和崗位任職資格,建立更加明確的職業晉升體系,加強人才隊伍培養和建設。圍繞制度的修訂,吳光美作了以下說明:

·公司人才首先要政治素養高,要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,具有良好的思想道德操守,清正廉潔、公正擔當,具有強烈的事業心和家國情懷,這是最基本的條件和要求。

·《職業生涯規劃管理制度》指明了公司人才職業晉升的路徑,為公司人才培養提供了方向,公司以此為基礎做好人才儲備,加強后備人才培養。

·公司年輕干部要提高專業能力,崗位任職資格要求中明確說明了必要條件。在有突出業績作為支撐的基礎上,要著重提高組織協調能力、人際交往能力等綜合能力。

會上,黨委組織部/人力資源部對《職業生涯管理規劃制度》修訂的具體內容進行了詳細全面解讀,全體參會人員進行了公司級后備人才推薦。

(人力資源部 供稿)

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